本网讯（通讯员廖金芳）4月3日上午，学校召开2026年目标管理绩效考核工作专题会，审议绩效考核工作方案及指标体系，全体校领导、相关责任部门负责人参加会议。会议由党委副书记、校长罗杰主持。
发展规划与365英国体育官网下载处从考核对象、考核内容、考核程序、结果运用、绩效分配等五个方面简要介绍了今年的考核工作方案的主要变化。教务处、科发院、研究生院、人事处、学工处、团委、招就处等部门分别介绍了本部门考核指标、本科教学、科学研究、学科建设与研究生教育、人才与师资队伍建设、学生工作、招生就业工作等指标体系。各二级学院对工作方案和六个专项考核指标体系提出了意见和建议。
罗杰要求，绩效考核一是要突出重点。指标制定要紧紧围绕全委会、教代会上确定的重点任务、部门重点职责、“十五五”规划年度分解任务，科学制定目标任务，体现考核的目标导向。二要转变观念。立足应用型高校定位，推进办学能力优质、服务区域经济社会发展优秀“双优”工程建设。三要确保公正与公平。指标设置要结合实际，既要用“同一把”尺子来量，也要科学选择用“哪一把”尺子来量，提高考核工作的公正与公平性。
郑丹凤强调，今年是“十五五”开局之年，也是“申博”的决战决胜之年，各单位一是要在提高认识上下功夫。要充分认识考核工作的目的和意义，它既是管理手段，又是发展引擎，是落实学校规划、重点指标任务的重要抓手。二要在突出重点上下功夫。要紧扣高等教育发展政策导向，紧扣“十五五”开局之年重点工作，紧扣“申博”指标优化提升，紧扣省属高校高质量考核目标任务，强化考核引领作用。三要在强化任务落实上下功夫。会上征求的意见建议，各职能部门要合理化吸收。各二级学院作为任务落实的“最后一公里”，要将责任层层压实。四要在结果运用上下功夫。要更好发挥绩效考核指挥棒作用，进一步彰显绩效考核激励作用。（审稿 熊仁明）